Libérer le potentiel des femmes dans le secteur de l'eau et de l'assainissement au Kenya
Posté le : 8 juillet 2020 (Blog)
Au Kenya, les femmes travaillant dans les entreprises de distribution d'eau se heurtent à des obstacles qui les empêchent d'accéder à l'égalité des chances en matière d'emploi tout au long de leur parcours professionnel. Cela est dû à des normes sociales bien ancrées, à des processus d'embauche biaisés et à des possibilités limitées de formation et de mise en réseau. En conséquence, très peu de femmes occupent des postes de cadres moyens ou supérieurs dans ces compagnies. Par exemple, sur les 88 fournisseurs de services d'eau agréés au Kenya, seuls quatre (4,5%) sont dirigés par des femmes. En conséquence, les femmes de ces entreprises n'ont pas eu de modèles, n'ont pas de voix et ne sont pas représentées, bien qu'elles soient employées dans le secteur depuis des décennies.
Aider les femmes travaillant dans les fournisseurs de services d'eau kenyans à atteindre leur plein potentiel, le projet de développement de l'eau et de l'assainissement au Kenya (WSDP) financé par la Banque mondiale a lancé le Cercle de leadership des femmes dans l'eau (WIW), un programme de formation au leadership destiné aux femmes décideurs. Les participantes étaient issues des agences de mise en œuvre du WSDP - sept WSP et une Water Works Development Agency des régions côtières et du nord-est du Kenya.
La formation, dirigée par Dr. Patricia MurugamiLe Cercle des femmes de l'Union européenne affirme que la progression professionnelle des femmes en vue de devenir des leaders transformationnels est principalement influencée par les barrières internes auxquelles elles sont confrontées. Le Cercle a guidé les participantes sur la manière d'aborder ces barrières et d'augmenter leur potentiel de leadership en résolvant les défis de leurs institutions. Pendant six mois, les formations mensuelles ont abordé des sujets tels que l'intégration de la vie professionnelle et de la vie privée, le pouvoir et l'influence, les styles de négociation et le réseautage stratégique, entre autres. À l'aide de présentations, de lectures et de discussions, les participants ont travaillé en équipe pour identifier les améliorations qu'ils peuvent apporter à leurs propres institutions. La cohorte, qui a obtenu son diplôme en février 2020, a partagé son expérience d'apprentissage et les solutions qu'elle a proposées avec ses directeurs généraux.
Les femmes qui ont participé au cercle, qui viennent d'entamer un voyage de transformation pour se trouver elles-mêmes et découvrir leurs capacités, sont prêtes à apporter des changements non seulement dans leurs lieux de travail respectifs, mais aussi dans les communautés qui les entourent. Le cercle a fait le lien entre le développement personnel et professionnel, a permis aux participantes de prendre confiance en elles, de se débarrasser de leurs doutes, de traduire les leçons en actions et de partager ces leçons avec d'autres femmes. Plus important encore, la cohorte s'est engagée à mettre en place des programmes de mentorat pour stimuler la représentation des femmes, en particulier dans les postes d'encadrement intermédiaire et supérieur.
Fr. Priscillah Oluoch, directrice technique adjointe de la société Malindi WSP, l'une des diplômées du cercle, a traduit l'apprentissage en résultats tangibles. Priscillah a mené à bien l'acquisition d'une licence pour la station d'épuration de Malindi et sa proposition indépendante a permis d'obtenir un financement de la part de l'Union européenne. Défi de l'innovation en matière d'assainissement en Afrique pour une taxe d'assainissement pour la gestion des boues fécales. Priscillah travaille avec l'Association des fournisseurs d'eau et d'assainissement du Kenya pour mettre en place un programme de mentorat sur le leadership des femmes dans le domaine de l'eau pour les femmes kenyanes travaillant dans les services publics.
Inspirés par les résultats positifs du Cercle de leadership, les responsables des WSP ont lancé des initiatives visant à renforcer le rôle des femmes dans leurs services publics. Dans le comté de Kilifi, le WSP a alloué un budget à la formation des femmes ; les participantes du WSP du comté de Mombasa et de la Coast Water Works Development Agency (CWWDA) ont formé un club de lecture. Les discussions du club de lecture ont approfondi les discussions et les liens entre Mombasa et CWWDA pour inclure maintenant un mentorat informel entre les spécialistes des finances des deux équipes.
En exposant les femmes des services publics à des programmes novateurs tels que le WIW Leadership Circle, on libère leur potentiel de leadership. Cela renforcera leur rôle actuel dans la mise en œuvre des opérations de la Banque mondiale au sein de leurs institutions respectives. Le Cercle démontre que les institutions du secteur de l'eau peuvent mettre en œuvre ces améliorations progressivement et ainsi parvenir à une plus grande représentation des femmes aux postes de direction du secteur.